1.组建并领导运营部、财务部、综合部的日常工作开展、工作流程的梳理、工作内容和岗位职责的编撰；2.负责对公司新增部门的组建、岗位技能培训，优化岗位职责、岗位内容、岗位流程、薪资体系、绩效考核方案等；3.参与制定和监督执行年度、半年度、季度、月度销售目标责任书和销售计划方案等；4.所辖授权部门日常工作的监督与指导，对于本部门各类方案执行过程中岗位人员有人事任免权和奖惩的权利、晋升淘汰标准；5.制定、审议、修订、执行各部门相关费用，严格控制部门各类支出成本；6.定期提报部门工作方案执行结果、运营费用分析、工作问题与解决办法；7.根据公司未来发展方向制定方案并对于方案所涉及部门、岗位、人员的人事任免权；8.参与、组建并修订、指导各职能部门、岗位相关工作内容、工作职责、工作流程、绩效考核办法等。